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陕煤集团神南柠条塔矿业公司运用坐标定位创值

近日,在国家煤炭行业全年产量用核准基础乘0.84,生产天数276天的生产格局大调整下,应对新形势下的经营困境,为实现集约安全高效生产,全力完成利润指标,陕煤集团神南柠条塔矿业有限公司聚焦 “管理和人力资源开发”两大核心因素,紧扣“活力经营管控”和“实效性全员创客”两项重点工作,纵横双向发力,运用坐标精准定位创值增盈新空间。

1+2+3活力管控,开源节流,横向扩展创值增盈空间。该公司对照中国工业大奖的标准,在推进九强矿区的过程中,通过系统性把脉分析经营报表各项数据,深度融合信息化技术,启动1+2+3内部经营管理模式(1各中心:以经济效益为中心,2个举措:安全生产标准化、经营管理实效化,3项融合:技术与经济融合,管理与信息化融合,全面预算与层级指标考核体系融合),对生产经营的全要素分区域、分时段实施微观放活,宏观管住的管理手段,一方面预判市场形势,实地调研客户需求,及时调整销售结构、产品结构,构建“大营销”格局,智慧开源。一方面在单位内部从区队到班组、岗位、个人四级网络结构上实施市场化运作,全面预算每一生产环节的成本指标,菜单式列出各环节的百点控制工程,从每一个设备到每一个零部件、每一条电缆、每一条螺丝都能承包到人,利用节奖超罚的绩效考核手段,有效堵塞管理漏洞,全方位、全过程节流。通过管理技术和管理手段优化来激活管理效能,横向上拓展创值增盈新空间。

实效性全员创客,释放生产力,纵向延伸创值增盈空间。该公司坚持“把资源优势转化为经营优势和竞争优势”的理念,在推进双创工作中,一方面用新的工作思路来理清双创工作与企业发展、经济效益、个人成才的关系,紧紧抓住“青字号”工程,以解决实际问题为导向,通过走出去、请进来针对性的学习交流平台,掀起“学技术、学思路、比创新、创一流的全员创客热潮,率先解放员工的思想力,壮大创新人才队伍。另一方面探索新的运营模式,完善一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创客工作体系,以挖掘员工的智慧潜力、激发员工的创新能力为导向,以岗位创新为主体,积极为员工搭建市场化的“创客”项目发展平台,用开放的互联网+的信息化快车承载员工,将全员创客工作与技术创新、三功三素提升、三绝训练等常规工作紧密融合,引导员工干中学、学中创,将全员创客的实效性落实在具体岗位实践中,体现在全员素质技能提升上,积聚在全员生产力的释放上,最终转化为看得见的生产效率及经济效益,纵向上提升创值增盈新空间。

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