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微矿集团来泗河煤矿检查二三级考核情况

微矿集团来泗河煤矿检查二三级考核情况

5月17日,山东微山湖矿业集团有限公司监事会主席路明文带领考核组对泗河煤矿二、三级考核落实、执行情况检查验收,对近期工作进行指导。验收组从矿井工程量完成、材料消耗、成本控制、质量管理、安全生产、工资分配等方面明进行二级考核的同时,深入科室、区队检查三级考核体系建设情况,查看班组考核制度、目标奖罚办法、明确材料消耗用量、对完不成安全任务员工的处罚或扣分情况。验收组通过一天的考核,对泗河煤矿二、三级考核工作给予充分肯定。

路明文强调:越是在煤炭市场行情不好的情况下,越要利用好二、三级考核,抓好管理工作,向管理要效益。二三级考核体系的建立,为区队建设提供更加公平、公开的管理平台。各单位按照工作任务完成情况进行计分,把工分与工资挂钩,真正实现按劳分配,提高职工工作的积极性;要根据制度,对考核到位的科室和区队给予奖励,真正做到奖罚分明,分配合理,推动矿井安全生产,不断提高综合管理水平。

矿长闫辉向检查组汇报了二三级考核情况。今年初,泗河煤矿按照集团公司《2016年安全生产经营责任目标及绩效管理办法》文件要求,认真组织开展二三级考核体系建设,围绕“安全:效益:生产=4:4:2”原则,分解全年的任务目标,采取月考核季兑现。通过一季度的整体运行,责任得到层层落实,生产成本进一步降低,效益得到提高,基本达到了预期目的。

在安全考核方面,确立年度安全责任目标,设立安全管理单项奖和年度安全风险抵押金;效益指标实行每月考核,季度核算,年终进行统算兑现。

采煤和掘进工区分解成七项考核指标,皮带工区、运搬工区、机电工区、治水队、通巷工区考核分解成五项指标,分别明确考核目标值和考核办法;工资坚持按劳分配原则。多劳多得、少劳少得、不劳不得;制定出了采煤、掘进一线工区、二线工区、三线科室工资分配方案 。

按照《泗河煤矿二级考核实施办法》和《泗河煤矿工资分配方案》要求,各工区、科室分别制定了三级考核管理办法。主要从劳动纪律、现场管理、工程质量、原煤产量、掘进进尺、煤质管理、节支降耗等方面明确分值和考核项目,按比例百分制考评,月底汇总公示。个人绩效工资与考核分值挂钩,有效调动职工工作积极性和主动性,提高工程质量,增进单进水平。

闫辉说,下一步,我们将学习借鉴兄弟单位的成功经验,进一步完善考核管理机制;加强考核工作的监督检查力度,确保考核工作扎实推进,充分发挥考核杠杆作用,提升全体员工工作效率,切实把二三级考核工作抓严抓实,努力完成集团公司下达的各项考核指标,推进矿井管理水平提升,为集团公司的安全健康发展做出应有贡献。

通联:山东微山湖矿业集团泗河煤矿 韩福华 周立营

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