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中山煤业公司规范班组建设

近日,川煤集团达竹中山煤业公司采取措施规范班组建设,夯实了班组管理基础。

北京PK10 ,该公司以规范制度和考评效益为切入点,建立健全奖惩机制,奖优罚劣。工作中,注重发挥车间、班组管理人员在安全生产中的带动作用,对在安全生产、创新创效等方面成绩突出的班组长大力进行表彰奖励,增强他们的自豪感和责任感,提高班组长的工作积极性。积极开展争创“四无班组”评比活动,通过开展班组之间、个人之间安全劳动竞赛,评选安全先进班组,树立先进个人典型,引导职工学典型,赶先进,在班组之间营造了争先创优的良好氛围。通过加强班组安全生产建设,大大增强班组的活力和创造力,确保班组安全生产建设富有成效,推动班组安全生产建设不断向纵深发展。

与此同时,该公司以“创建学习型班组、争做知识型职工”、“全员素质提升工程”等活动为载体,充分利用班前班后会、安全学习日等,组织班组人员集中学习。建立完善了职工岗位业务学习管理制度,认真抓好“每日一题”、“每天一案”、“每周一讨论”、“每月一考评”工作,制定激励政策,营造良好的学习环境,调动职工的学习热情。(何永兴)

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