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建筑施工现场管理问题探索

基本上在现在各大城市和乡村,建筑施工都是很常见的的一个现象,不管是属于哪种规模的建筑施工,都无法脱离管理,一旦脱离,后果不堪设想。所以国家政府、项目工程的承办方、施工人员都时刻关注建筑施工场地管理的相关动态。建筑施工现场由于存在众多不确定的自然和人为因素,所以给施工现场的管理增加了很大的困难,主要出现安全隐患的是自然灾害和人们的安全意识。当然建筑施工现场的管理中还包括一些对施工现场安全隐患的间接因素,例如使用的材料成本、施工人员的选择安排、施工的质量和进度等等,这些都对我们的建筑施工现场的安全管理起到至关重要的作用。

1建筑施工现场常出现的问题

1.1建筑工人存在的问题

在实际的建筑施工现场,工人作为施工的主体,在众多施工现场的安全问题的发生几率中存在很大的比例,由于一个大的工程项目需要很大的物力人力资源,所以这就为建筑施工现场的管理提出了更大的考验。一方面由于施工人员数量多,管理的方法上存在一定的缺陷,由于管理的施工人员基数大,施工人员之间的素质存在差异性,人多好混乱的现象略见不鲜。大家干活会拈轻怕重、互相推脱,甚至于大家之间的不合而造成口角和肢体上的冲突,严重的直接导致人员的伤亡,这会影响整个建筑施工的进度和质量。另一方面,由于施工人员并非全专业人士,在按工图实施的时候存在盲点,在具体的实施细节上存在漏洞,这些都会影响到整个工程的进度和完成的效果。

1.2建筑材料方面

由于现在的部分承包商利欲熏心,常常在建筑的原材料方面动手脚以谋取自己的私利,使得建筑材料的质量大大缩水,呈现整个项目工程质量的严重不合格。这会导致整个工程事倍功半,建筑有效使用年限极大地缩短,严重时会出现在施工现场出现伤亡事故,甚至在建筑完工后期,人们住进新房后出现严重的社会纠纷。由于缩工减料的现象时有发生,这提心我们的建筑投资方在制定固定总价合同时必须要重点考虑这类问题,在审核方案是要仔细的考查。

1.3自然因素导致施工异常

人为因素我们可以通过一些监管机构或者监管体制来消除,但是自然因素像洪灾、地震、泥石流,这些属于不可避免的不稳定因素。在实际的施工现场,因为自然因素而导致整个施工无法进行的例子很多,特别是像西南地区,由于部分地区的地理环境险要。大量的森林被砍伐导致泥石流,这导致建筑施工的现场出现众多困难。由于对这类自然因素不稳定,会导致整个建筑施工的进度和质量出现不可避免的延后。

2如何提高建筑施工现场的管理

2.1加强对施工现场管理制度

考虑到施工过程会出现的一些人为因素和自然因素,加强对建筑施工现场的管理尤为重要,管理制度是否完善在一定程度上决定了整个建筑工程的完成情况。在实际的管理操作过程中,需要把原材料的成本、施工人员的薪酬、不稳定因素的应对措施、建筑设备的检查方案等方方面面考虑周到。由于当前存在的施工现在施工现场管理体制存在众多缺陷,管理的方法无法跟上相关的施工技术的进步,管理的模式还属于过去弃用的方式,没有与时俱进,做到弃其糟粕,取其精华。所以我们需要在现有的管理体制上做到按工改进管理体制,在实际的操作中及时发现问题并解决问题,从而改善施工的安全隐患和提高整个建筑施工现场的安全系数,这样才能有利于建筑施工的按时按量和高质量的完成。

2.2提高施工人员的安全意识

针对现行的建筑施工现场的管理体制,发现仍旧存在很多问题有待解决,其中工人本身的问题占有一定的比例,所以加强施工人员自身的安全意思尤为重要。可以在施工现场对工人进行安全教育活动宣传,主办方可以采用一些问答的活动来对工人进行施工现场安全知识的普及,这样有利于减少人们对这一块的无知,从而提高施工的安全性。同时,由于面对的是庞大的施工人群,但就承办方的力量是无法起到太大的作用,所以这些需要相关部门对这些知识进行宣传教育,当然工人本身也要时刻关注这些实事,在施工过程重要时时刻刻要有安全意识,把生命安全放在第一位。只有大家都在努力做这些为安全施工的宣传,建筑工人牢记于心,建筑工地现场的伤亡事故才能减少和避免,才能达到安全建设。与此同时,在保证安全建设的情况下,提高工人的素质,主要针对施工态度和施工技术方面,在进行工人的召集是进行一定得筛选和考察,了解工人的专业成度对建筑施工的完成进度和质量有很大的帮助。

北京PK10,2.3强化施工现场管理的监督

一套完整有效的建筑施工现场管理监管体制是这项工程能否有效、按时完成的关键。面对着大大小小的施工现场,人们需要强化对施工现场的监督,使整项工程的完成有条不紊,考虑到现有的监管体制中存在的许多问题,在施工过程中加强对工人和施工进度的监管尤为重要。针对工人,要时刻把握好工人们施工的情况,是否存在推脱、投机取巧的现象,并且运用相应的监管体制约束犯错的工人。关于整个工程的施工进度,我们要时刻跟进,一旦发现相关项目的进度滞后,通过问责相关的项目负责人以便及时有效的了解最新的工程完成情况和出现滞后的原因,最后通过调整及时恢复工程的进行状态、加快进度已达到最先规划的标准。所以在整个项目的进行中必须要保证时刻监管、发现问题并改进实行方案,这样才能使最终的建筑工程有效的完成。

综合以上出现的问题和解决措施,我们需要把握好从施工计划的设计、施工的实施、施工中的考察到最后完工后的审核都做到有条不紊、按量按时完成。注意把握每个工程中的细节和常出现的问题、难点,并且及时有效的解决这些难点、疑点,这样我们才能做到优质、高效的完成建筑施工项目。面对着当前建筑行业的日新月异,行业之间直接的竞争也越来越激烈。如何做到建筑行业中的“万绿丛中一点红”是考察一个建筑行业是否能发荣发展的关键点。所以在这样的背景下,加强建筑施工现场的管理工作是实现一个建筑工程完成的至关重要的一环,建筑领域的工作者需要着重规划、完善好这一枢纽地带。

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